中国奢侈品集团“跌落”：曾被誉为“中国版LV”，今负债400亿（奢侈品巨头集团）

奢侈品一直是大多数人心中向往的物品。除了能显明自己的身份以外，还可以满足内心的精神需求。而且近年来随着我国国民经济水平的提高，国人已经成为了奢侈品市场消费的主力军。他们在追求奢侈品的同时，也为经济发展和国际交流做出了贡献。

提到奢侈品，想必大家一定都有所了解，奢侈品大多都与“贵”相关。一些知名的奢侈品牌，如爱马仕、劳力士、路易威登、古驰等，相信大家肯定对这些品牌有所耳闻。说到国内知名奢侈品牌，大多数人会想到山东的如意集团。如意集团曾是国内知名奢侈品巨头，更是被誉为“中国版Lv”。

提到山东如意，就不得不提到山东如意的创始人邱亚夫。可以说，山东如意从低谷到辉煌再到低谷的经历都与邱亚夫息息相关。1958年，邱亚夫出生在山东的一个普通家庭，直到1975年，想要挑起家庭重担的他进入了济宁毛纺织厂(后来的如意纺织)，成为了一名普通工人。

自小熟读孔孟之道的邱亚夫不甘心在这么小的地方度过余生，于是在工厂里他不断努力。短短两年的时间，他就成了车间的一名管理者，但这并没有让他满足。于是在1983年，邱亚夫来到当时国内最强的毛纺织专业西北纺织工学院(现西安工程大学)深造。毕业后，当如意毛纺织陷入破产危机时，他接手了即将破产的公司，并更名为如意集团。

本以为可以遂如人意，哪成想受到当时全国毛纺织产品过剩的影响，如意毛纺成为了“空壳”公司，负债累累。然而刚刚接任的邱亚夫就遇到了如此一个棘手的问题，前面有着负债的公司，后面还有着等待吃饭的3000名员工，当时的邱亚夫也是一个头两个大了。

但是他并没有故步自封，原地不定，在邱亚夫看来，世界上唯一不变的就是变。他拿着钱去找国外厂商对接洽谈。不仅如此，他还投资2亿元，按照高标准、严要求升级设备。在引进了新的生产线后，大家加班加点地干活，销量上来了，立马扭亏为盈，年利润1000万左右。

此外，邱亚夫还获得了一个好消息，如意的品牌形象发生了扭转，从低档货成为了高档货。但邱亚夫想要的并不只是在国内盈利，他还想要带着如意集团走出国门，打开海外市场。但想要开拓海外销售，就必须要有一个“制胜法宝”。

邱亚夫便开始研究如何在布料工艺上创新，当时有位专家徐卫林提出:“把长丝放在外围”。要知道，传统的纺织工艺是“长丝在中间，短纤在外围”。当徐卫林提出时，大多数专家都提出了反对意见，这是违反常规的，意味着有很大的风险，非常不靠谱。但当邱亚夫听到这个想法后却一反常态把徐卫林请来想要试一试。

通过团队的不懈努力，“如意纺”终于横空出世，一经问世便立即吸引了全世界的关注。这批面料因为更加柔韧轻薄，在当时甚至卖到每米6.8万元的高价，算得上是当时最贵的面料之一。在市面上通过如意坊做出的西装，一套价格便高达7万元。可以与当时的奢侈品牌媲美。不仅如此，还成功参与了爱马仕和LV的生产链，这也足以说明山东如意确实有不错的实力。

经过一系列的转型，如意集团终于成功恢复了活力，走上了快速发展的道路。因此，在2007年底，如意集团成功上市，绽放出耀眼的光芒。在那段时间，山东如意无疑是一个名利双收的企业。不仅与世界接轨，让产品走出国门，还彻底摆脱了常年亏损的状态，营业额一路增长。此外，它还与LVMH、历峰和开云一起被称为世界四大奢侈品制造公司。

因为尝到了奢侈品带来的甜头，山东如意决定将高奢的“噱头”进行到底，开始在全球范围内不断收购奢侈品品牌。据调查得知，如意集团已经收购了40多个品牌和9家轻奢服装公司。甚至在收购日本服装瑞纳时，拿出了高达2.5亿的金额，让如意集团在世界国际品牌中名声大振。

然而，快速的扩张和大量的资金投入让如意集团的资金成了问题。由于许多到期债务无法按时支付，如意集团被列为“失信公司”。山东如意集团如今总市值为15亿左右，但累计负债却高达400亿。

1月份，如意集团92亿收购的法国SMCP，直接解散了邱亚夫等人成立的外资董事会，解除了邱亚夫等5名董事在如意集团的所有职务，算是一种变相驱逐。

2022年5月11日，山东如意科技集团有限公司成为被执行人，执行标的超过1.49亿元。5月9日，中国执行信息公开网显示，山东如意新增两条被执行人信息，执行标的分别为6.8亿元和110万元。此外，近日，青岛市、太原市中级人民法院发布悬赏通告，对山东如意、邱亚夫隐匿、转移财产线索进行奖励，奖励总额超过千万。

回到2018年，在回忆自己的创业历程时，邱亚夫说:“人就像羊毛一样，本来就有很大弹性，最大的潜能是逼出来的。”仅仅四年后，山东如意陷入债务泥潭，能否再逼自己一把以谋得安然脱困尚不得而知，但“中国的LVMH”的梦想确实渐行渐远。