以长效机制锁定核心人才 伊利股份发布《长期服务计划》草案（人才成长机制）
继半年报业绩逆势增长、提前完成“全球乳业五强”战略目标等利好消息后，9月4日，伊利股份公布了《长期服务计划》草案。
该计划旨在加强公司利益与员工利益的长期绑定，确保员工自觉推动公司持续发展，利益共享、风险共担；进一步完善员工薪酬体系，积极应对日益激烈的人才竞争，鼓励核心人才长期扎根服务于本公司，确保公司人才梯队健康稳定；进一步提高公司员工的凝聚力和公司竞争力，吸引外部更为广泛的优秀人才加盟，促进公司长期、持续、健康发展。
伊利股份拟推出的《长期服务计划》存续期为审议通过之日起20年，每一年度实施一期。长期服务计划的持有人从公司退休时提出归属申请，经审批同意并缴纳相关税费后最终获得计划权益的归属。
从草案内容可以看出，此次推出的“长期服务计划”主要具有三大特点：
其一，资金自有，二级市场购买。长期服务计划的资金来源包括员工合法薪酬与奖金额度，或员工自筹资金等形式，股票来源是通过二级市场市价购买，不影响股东利益；
其二，鼓励员工长期服务，退休时完成权益归属。这种长效机制保障了核心人才的稳定性，进一步提升企业发展的确定性和稳健性；
其三、自愿参与、风险自担、红利共享。员工与企业长期共同发展。
就在公布《长期服务计划》草案前不久，伊利股份刚刚发布了半年报。数据显示，2020年上半年，在二季度业绩强劲复苏带动下，伊利上半年实现逆势超预期增长，营业总收入达475.28亿元，扣非净利润37.66亿元，同比增长7.02%，展现出强大的系统性抗风险能力和内生增长确定性。
同期，在荷兰合作银行近日公布的“全球乳业20强”榜单中，伊利集团成功跻身“全球乳业五强”，这是第一次有中国乳企进入“全球乳业五强”，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。
今日乳业认为，伊利胜绩的背后，站着的是一支业内最稳定的管理团队。其实，从伊利近期的一些动作也都可以看出其对人才的愈加重视。而这次通过《长期服务计划》的长效机制，伊利股份可以实现企业、员工与股东利益的长期、深度绑定，共享企业发展红利，这将进一步提升企业未来发展的确定性，为伊利股份“全球乳业第一 健康食品五强”战略目标的实现注入了更大的动能。
编辑 | 王嘉
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