万科地产股票代码是什么（万科地产股票代码）
今天给各位分享万科地产股票代码的知识，其中也会对万科地产股票代码是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
中国房地产龙头老大是哪家公司?
中国房地产龙头老大是万科地产。
中国地产的第一龙头是万科A，股票代码000002，万科无论是在市场占有率还是销售额方面，在中国所有房地产公司里都是第一。
中国地产的第二是保利地产，股票代码600048，这个是现在的第二，未来的老大。保利地产的背景及其雄厚，具体的你可以上网检索。保利地产这两年崛起很快，发展速度比万科快很多，业内人士都估计保利地产三年后即可超过万科成为中国房地产的第一名。
万科000002史上最高价和最低价
万科000002史上最高价：40.78元，出现在2007年11月1日。最低价：3.12元，出现在2005年7月4日。（截止2015年10月19日）
简介：
公司原系经深圳市人民政府深府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司，原名为“深圳万科企业股份有限公司”。1991年1月29日，本公司发行之A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日，公司发行之B股在深圳证券交易所上市。1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司”。
经营范围：
房地产开发；兴办实业（具体项目另行申报）；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理）。
房地产板块龙头股票有哪些
房地产板块龙头股票有：
万科A(股票代码000002)：万科企业股份有限公司的主营业务为房地产开发和物业服务;公司主要产品及服务为房地产、物业管理、投资咨询
金地集团(股票代码600383)：金地(集团)股份有限公司主营业务为房地产开发与销*，经营模式以自主开发销*为主。公司的业务板块分为住宅地产开发、商业地产和产业地产开发及运营、房地产金融及物业管理服务等。
保利地产(股票代码600048)：保利发展控股集团股份有限公司是一家专注于房地产开发及销*的大型企业集团。经过27年的稳健发展。
中粮地产(股票代码000031)：大悦城控股集团股份有限公司的主营业务为房地产开发、经营、销*、出 租及管理住宅、商用物业、工业物业
金融街(股票代码000402)：金融街控股股份有限公司是一家主营房地产开发与销*的控股公司，主要从事房地产开发、销*商品房、物业管理等业务。
陆家嘴(股票代码600663)：上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司致力于上海陆家嘴金融贸易区的开发建设.陆家嘴金融贸易区是中国唯一以"金融贸易"命名的国家级开发区。
【拓展资料】
房地产板块上演涨停潮：
个股涨多跌少。两市上涨股票数为2986只，其中107只涨停；1483只股票下跌，其中3只跌停。
申万一级行业中，房地产、纺织服装、建筑材料行业涨幅居前，分别上涨4.20%、2.16%、2.03%；电力设备、食品饮料、有色金属行业跌幅居前，分别下跌1.35%、0.79%、0.67%。
房地产服务板块中，特发服务“20CM”涨停，南都物业涨停。房地产开发板块中，香江控股、宋都股份、嘉凯城、蓝光发展、京投发展等涨停。
银河证券表示，目前房地产板块处于“基本面底”+“政策底”的组合，板块“低估值、低仓位、高股息”的特征具备足够的安全边际和弹性，今年四季度到明年一季度是配置的窗口期。中长期维度，在集中度提升和盈利企稳预期下，管理优异、融资通畅、多元化发展的房企将享有更高的估值溢价。
股票，万科的股票代码是多少，这只股票业绩怎么样未来的增长如何
亲,万科A股票代码为:000002(万科A)
该公司主营为住宅类房产开发;鉴于目前房产现状及管理层态度因此对其未来发展持谨慎态度.盼,财源广进!
求万科集团简介,谢谢！
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）[1]享誉业内。 它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。 本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。 有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。 不过，总裁郁亮认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。 系统对社会责任的反应 从2000年开始，万科进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。现在万科面临的是“顺境中求突破”。 2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3+1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。 2008年由世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的2008世界品牌价值实验室年度大奖评选活动在京展开，在住宅品牌类的评选项目中，万科地产凭借优异的品牌印象和品牌活力，一举囊括“2008年度中国最具竞争力品牌”和“中国购买者满意度第一品牌”这两项荣誉称号。 很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而万科不是这样。当拖欠民工工资成为政府部门重视、媒体关注的热点话题时，万科这套系统又开始运转了。这时，万科这套系统就不仅仅是人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器了，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。 早在2003年12月18日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。2004年1月8日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。 增加相应的内容，对有这方面不良记录的承建商应取消其投标资格。而对那些已经签订、还未履行完毕的施工合同，应尽快要求施工单位出具承诺函，如果承建商发生拖欠、克扣工人工资行为的，万科有权从工程款中扣除相应款项，直接支付给工人，并有权解除承建合同。
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