夏佐全个人资料（夏佐全）（夏佐本人照片）

今天给各位分享夏佐全的知识，其中也会对夏佐全个人资料进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、比亚迪富士康区别？
• 2、夏佐全的人物经历
• 3、离任数家子公司，王传福意欲何为？
• 4、夏佐全怎么坐的牢

比亚迪富士康区别？

现在许多人了解的比亚迪（BYD），更多停留在汽车上，新能源汽车、电池受到巴菲特青睐。但汽车以外的比亚迪你了解多少？甚至许多人不知道比亚迪是从代工起家，华叔继续聊聊比亚迪和富士康那些事——

2002年，比亚迪只是一家做手机电池的小企业，而富士康已是手握几十亿美元订单的世界代工航母。当时，郭台铭与王传福谈了一次合作，并且邀请王传福到富士康国内深圳总部参观，双方更是宾主言欢，觥筹交错，畅想未来合作的美好前景。

估计连郭台铭也没想到，这次观摩之旅让比亚迪成富士康的未来对手，王传福通过这次参观中受益匪浅，比亚迪的作业模式与富士康有着相似之处。当时，中国企业还处于萌芽发展阶段，许多东西靠模（chao）仿（xi）提升企业技术能力。

2003年起，比亚迪挖角了400多名富士康员工，大量机密文件神秘摆在王传福案头。文件破解了富士康的商业机密，包括哪些产品赚钱，跟客户的报价等细节。

2006年，郭台铭终于忍无可忍，将比亚迪告上法庭，这宗看似胜负分明的窃取商业机密案，最终结局只是让比亚迪几位员工蹲班房，而且定论无果。到之后，比亚迪每次遇到重要关头都化险为夷、从容脱身。

2006年5月4日，富士康的网检系统检测到王伟等富士康员工向比亚迪发送了大量的系统文件，公司当即报警。富士康随后请求深圳中院采取证据保全措施，法院在比亚迪的办公地点查扣复制其公司员工柳相军、司少青的计算机硬盘内容。证据显示，硬盘中有富士康文件头字样的Word文件，以及富士康相关主管人的签字。

曾在富士康担任主管的柳相军、负责编制工艺流程文件的司少青，2005年7月从富士康跳槽比亚迪。而从此前的6月10日起，柳相军就已开始将“富士康手机业务一季度指标状况”等商业秘密直接寄给王传福。另外，柳相军到2005年5月底时才申请离职，而他与比亚迪行政总裁李柯已先期进行过重要的工作讨论。

2006年6月，鸿海集团两个子公司富泰宏精密、鸿富锦精密共同向香港高院、深圳市中级人民法院提出诉讼，控告柳相军、司少青等人在跳槽到比亚迪后，泄露富士康的商业机密，并索赔500万元。

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2007年10月5日，富泰宏精密、鸿富锦精密在香港高院再度起诉比亚迪及其部分子公司，要求判令禁止继续使用、开发原告的机密信息，要求交出占有、管理和使用的原告文件材料，并交出通过机密信息获得的收益，赔偿650.7万元等。

同年11月6日，最高人民法院委派北京九州世初知识产权司法鉴定中心在北京为“富士康诉比亚迪恶意侵犯其商业秘密案”进行司法鉴定。在听证会上，富士康指控：比亚迪2006年手机制造的营收超51.35亿元，较2005年的19.06亿元增长了169.3%，较2004年的9.39亿元更是增长了4倍多，这种爆发式增长极不正常，与公司的商业秘密大量流失、大量员工跳槽，在时间上是相互吻合的。

一个月后，第一批鉴定报告出炉：移动硬盘中有116份富士康文件，其中68份是非公知信息。据悉，第一批鉴定报告有7000多页、33卷，重50多公斤。但比亚迪坚持认为，鉴定报告及相关附录的大部分系富士康单方面呈交的，公司对此毫不知情。

富士康指出，从2003年开始，自己从事手机设计、制造等业务的多个部门的400多名员工，陆续跳槽到比亚迪，其中包括富士康花费几十万元派往欧洲培养的高级技术人才和高级管理人员。比亚迪甚至为此成立了挖角办公室，挖走了富士康在日本的研发高级核心主管，并连带了一项冶金提炼合成技术。

2008年3月14日，富士康迎来转机，当地公安机关在调查取证后发现，案子可能涉及犯罪，需要追究刑事责任。富士康撤销对比亚迪在内地的民事诉讼，转为刑事诉讼。3月20日，比亚迪前执行董事兼副总裁夏佐全被拘留。24日、31日，司少青和柳相军先后被判处1年零4个月和4年有期徒刑。

出乎意料的是，比亚迪发布公告称，夏佐全在拘留后的第4天因证据不足被释放，而另外两名获刑员工，在定罪前已与公司解除劳动关系，属于个人犯罪，与比亚迪无关。

这样的判决并不让富士康满意。但令他们意想不到的是，2008年12月3日，比亚迪反将一军，称公安机关已撤销针对比亚迪的调查，北京九州世初知识产权司法鉴定中心常务副主任赵军及另外两名负责人涉嫌毁灭、伪造证据和收受贿赂，被公安机关逮捕。

此外，比亚迪前员工张朝正涉嫌接受富士康的贿赂，为富士康非法窃取保密文件，被公安机关逮捕。

富士康人士称：王传福是深圳市人大常委，对深圳中级人民法院法官的任免有重要的投票权，从这一点上来看，富士康就完全落于被动。另一方面，比亚迪是土生土长的深圳企业，当地法院倾向本地企业，在国内见怪不怪。

郭台铭十分委屈：“我们不得不选择香港，在深圳打不赢官司，就像到赌城去，他一面跟你赌，一边自己做庄。”

比亚迪原计划于2007年7月底将手机业务在香港分拆上市，但富士康2007年6月11日在香港法院提出诉讼。2007年9月27日，在上市第一次申请过期后，比亚迪继续提出了上市申请，富士康再次向香港高等法院提出新诉讼。由于受富士康的阻挠，最终被推迟半年上市。王传福在公开场合指责富士康是在“故意捣乱”。

王传福对专利壁垒一向嗤之以鼻，认为专利是死的，都可以绕过去。他有一句业内名言，“一种新产品的开发，实际上60%来自文献，30%来自样品，5%来自原材料等因素，自身的研究实际上也就5%左右。”在业内人士看来，王传福对专利的公开藐视，在国内无人能出其右。

“每次东窗事发，比亚迪都要求犯罪人员删除证据，让员工背黑锅。”郭台铭曾愤怒表态。而富士康一名不愿透露姓名的中层对媒体表示，比亚迪对规避法律责任很有心得，随着近年来官司的增多，他们几年前就成立了一个一百多人的“知识产权团队”，说难听一点，就是证据销毁以及专利规避团队。

我们熟悉又陌生的郭台铭——

郭台铭，1950年出生，自幼家境贫寒。作为家中的长子，他靠半工半读结束了在一所海员学校的课程后，于1973年出资10万元新台币，跟朋友在台北县成立鸿海塑料企业有限公司。因经营不善，几个月后，原有股东抽身而出，鸿海成了郭台铭一个人的企业。

熟悉郭台铭的人都承认他是一个商业天才，感叹其超强的市场敏感度和顽强的毅力非一般人所能比拟。据悉，为了开拓美国市场，郭台铭曾在雨中苦等客户4个小时；为了跟大厂商做生意，他曾住12美元一天的汽车旅馆，足迹踏遍美国32个州……他对客户看得最重，“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。

不过，郭台铭人性中的弱点也比较明显。和他共事过的一些台湾业界人士评价他“专断、高傲、独裁、摒弃民主……”而作为一家“家长制”企业，富士康的企业文化也打上了太多郭台铭的烙印，大小决策都得由他一手拍板。

富士康几乎所有中高层都来自台湾，这种不平等的文化，也激起了内地员工们的反感。据悉，从台湾派来内地的4000名高管，他们的工资相当于5万名内地员工的工资总和。

员工眼中随和的王传福——

和郭台铭一样，王传福的出身环境也不好。1966年生于安徽无为县的一个小山村里，父母早逝，他靠姐姐跟哥哥的接济，才艰难地完成中南大学物理化学专业的学业。创办比亚迪前，他曾是中国有色金属研究总院高级工程师，当他看到当时作为款爷标志的大哥大手机一部就要卖3万多元时，王传福认定手机充电电池大有可为，于是用借来的250万元资金在1995年创建了比亚迪。

早期，王传福带着10多名员工在深圳莲塘的旧车间里“打打敲敲”，拿不出足够的钱建生产线，只好组建人力流水线，关键生产设备则以自行研发的机器代替。这样半自动化的生产线，却造出了低价的产品，日本卖8美元/块的电池，比亚迪只要2.5美元。

但唯一不同的是，王传福在同事和员工眼里很随和，他中规中矩的大分头让人觉得很亲切。不过，这并不妨碍王传福在公司树立威信，他不按常理出牌，带领比亚迪一次次从竞争对手口中上演虎口夺食。

熟悉王传福的人认为，王传福不是一个传统的管理者，反而更像一个技术人员，经常与技术人员呆在一起探讨技术难关，他对技术的痴迷，胜过所有员工。当年，比亚迪没钱建电池干燥室，王传福就想出添加一种吸水的药剂替代，效果很好。

还让人感觉王传福与郭台铭不一样的是，前者深知成大事者不拘小节。在富士康，员工地位不高，出差后要报销相关费用，必须把每笔支出交代得一清二楚，而富士康高层花钱却大手大脚，无人过问，高层领导的包机出行更是司空见惯。

而在比亚迪，高管和员工一样，出差一律都坐经济舱，尽量避免不必要的活动及会议。在对待员工上，王传福也不像郭那样苛刻，该花的钱从不计较。

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一位从富士康跳槽到比亚迪的员工给出了结论：比亚迪与富士康最大的不同就是“尊重”，比亚迪也推崇节俭，但员工会过得踏实，没在富士康那种拘束感。在比亚迪，管理层跟员工一起在食堂吃简单的饭菜，不搞特殊化。

不过，比亚迪依然稚嫩，真正属于自己的技术并不多，而它对游戏规则的漠视，也将树敌更多。

2012年9月27日，富士康与比亚迪官司之战正酣，巴菲特宣布斥资2.3亿美元，拿下比亚迪10%的股权。受此消息刺激，在短短的四个交易日内，比亚迪股份股价上涨60%，旗下子公司比亚迪电子更是上涨超过100%。

比亚迪的股价上涨并不让郭台铭紧张，但比亚迪背后的“股神”，却是任谁也不敢小觑，他不仅是雄厚资本实力的象征，更是商业诚信的标志。巴菲特与自己的敌人正紧密纠结在一起，这将极大地削弱自己辛苦建立的道德优势，甚至可能因此改变官司的走向。

郭台铭说，官司打了5年没结果，但会打到底。他认为巴菲特对比亚迪的投资看走了眼，但造成官司困难，会连他一起打。他还重提了质问巴菲特的旧事。

比如郭台铭曾写信给巴菲特，问他三个问题：

一，你一直标榜只投有诚信、长期经营的公司，为何投了“偷窃富士康商业机密的比亚迪”?二，丰田、本田等大车厂投资油电混合车领域很久才赚钱，你用何种专业知识判断比亚迪的潜力? 三，你敢不敢驾驶比亚迪整天自夸的电动双模车上下班?

巴菲特并没回应他。郭台铭昨天语言中充满恨意地说，比亚迪与巴菲特结合，就是“一个吹牛的加上一个炒股的”。他认为，巴菲特根本不是股神，就只是靠小聪明炒作，当投资到一定规模，大家都在后面跟，这就是所谓巴菲特的商业策略。而他要坚持到底看看，是“长期投资者还是炒股票者会成为股神”。

2012年6月，香港高等法院驳回了富士康在香港对比亚迪锲而不舍的上诉，而对于比亚迪对富士康的反指控持保留意见，双方纠缠5年多的商业机密案暂时停滞。

当年，两人都无心恋战，王传福忙于自己的电动车梦，深陷自主品牌泥沼之中，无暇他顾。而郭老板生意也并不顺遂，接连不断的跳楼事件引起的巨大社会压力、电商帝国功败垂成、老主顾苹果的订单分流都令其焦头烂额。

在商业世界，商场如战场瞬息万变，没有永远的敌人也没有永远的朋友。虽然郭台铭发下誓言必须打赢这场仗，甚至非常瞧不起这家连1/10都不到的“小企业”，但如今比亚迪已经有电池、汽车，涉及到众多核心技术的航母级集团。

郭台铭在富士康“铁王座”坐了45年之久，卸任短短半年发生的事情，估计也让他没想到，连续接下华为、苹果的订单，让富士康的地位岌岌可危，比亚迪在不断侵蚀富士康的代工帝国。

华叔在网上看到有自媒体称：比亚迪不务正业抢富士康饭碗的报道，可以看出还是有许多人不了解比亚迪和富士康的恩怨历史，绝对能拍出史诗式大片的真实商业题材。

内容根据网络整理，本文仅代表华叔个人观点，不代表华叔聊5G的本意和立场。

1、均胜电子：2019年与特斯拉相关业务营收预计不超20亿元。均胜电子发布股票交易异常波动公告成，目前公司为特斯拉供应安全带、安全气囊和方向盘等汽车安全类产品、HMI产品及相关传感器，2019年与特斯拉的相关业务产生的营业收入预计不超过20亿元，占公司整体营收比例较小。

2、永利股份：特斯拉是公司汽车模塑客户之一。特斯拉是公司汽车模塑客户之一，其与一汽丰田、华晨宝马、长安马自达、上海通用、北京奔驰等公司其他客户并无本质不同；公司持股5%以上股东黄晓东先生从2019年1月至2020年1月7日累计减持公司总股本2.63%。

3、亚玛顿：未涉及与特斯拉上海工厂Model3等新能源汽车领域的相关合作。公司虽然近年已成为特斯拉公司的合格供应商，2019 年开始逐步放量向其提供太阳能瓦片玻璃等，但目前双方交易金额较小，且未达到公司日常经营重大合同标准。同时，目前公司为特斯拉公司太阳能屋顶项目供应商，未涉及与特斯拉上海工厂 Model3、ModelY 等新能源汽车领域的相关合作。

4、共达电声：证监会不予核准公司吸收合并万魔声学，继续推进本次资产重组。共达电声还表示，继续推进公司本次重大资产重组。

5、大族激光：下修业绩预期，预计净利同比降58%-63%。下修2019年业绩预期，预计全年实现净利润6.4亿-7.2亿元，同比下降58%-63%，此前预计下降45%-55%。

6、吉利、戴姆勒正式合资smart 公司注册资金54亿元。吉利与戴姆勒各持股50%的smart合资公司正式成立，合资公司注册资金54亿元，董事会由6人组成，双方各3人。合资公司总部位于宁波，并在宁波和斯图加特各设营销总部。吉利将负责未来纯电动smart的工程研发，奔驰负责设计，计划于2022年国产上市。

7、斯迪克：已有产品可应用于特斯拉MODEL3上。

8、秀强股份：与特斯拉有两个合作项目，新能源充电桩玻璃项目已正常供货。公司目前与特斯拉的合作有两个项目：新能源充电桩玻璃项目，目前已正常供货；光伏屋顶玻璃项目，正在按特斯拉要求提供样品。与特斯拉合作项目尚处于起步阶段，对公司经营业绩无重大影响。

9、继峰股份：特斯拉业务收入占集团收入比例较小。公司控股子公司德国格拉默和特斯拉有业务合作。目前，特斯拉业务收入占集团收入比例较小。

上面都是这么多特斯拉供应链的消息，而且有些供应链企业之前不在华叔的文中出现，看来明天要继续恶补特斯拉供应链名单。

夏佐全的人物经历

他于1983年接父亲的班在湖北省保险公司参与财务管理工作。1985－1987年，他在中国北京钢铁学院（现为北京科技大学）修读计算机科学。后又回原单位，工作到1991年。1992年，他开始从事证券投资业务，并先后创办武汉晨鸣信息有限公司、武汉创景科技有限公司，并任董事长一职。1995年成为比亚迪公司共同创始人，为比亚迪第三大股东。2003年创办深圳正轩投资有限公司，任董事长兼总裁。2010年5月，在北京创办北京正轩中腾投资有限责任公司 。

离任数家子公司，王传福意欲何为？

王传福频繁卸任子公司领导职务，涉及比亚迪多项主营业务。

比亚迪汽车高层换血

日前，中车网从国家企业信用信息公示系统网站获悉，王传福不再担任比亚迪汽车有限公司法定代表人、董事长，改由何志奇出任上述职务，同时兼任总经理一职。

相关资料显示，接替王传福的何志奇是比亚迪的一员70后“老将”。1998年，何志奇便加入比亚迪股份有限公司，先后担任公司中研部和品质部经理，第四事业部总经理、采购处总经理、乘用车事业群首席运营官等职务。

除上述变动外，公司原总经理王平与公司董事吕向阳、吴经胜、夏佐全不再担任相应职务。廉玉波、谢琼、周亚琳接替上述人员出任公司董事。值得注意的是，此次人事变动后，比亚迪股份有限公司董事会成员中的三人全部离任。公开资料显示，吕向阳、夏佐全为比亚迪股份有限公司非执行董事，王传福为公司执行董事。

据了解，比亚迪汽车有限公司成立于1997年，是比亚迪股份有限公司的控股子公司，该公司主营业务为汽车整车及零部件、电子元器件、轨道交通设备的制造与销售业务，对外投资有比亚迪销售有限公司等四家企业。

王传福频繁卸任“放权”

值得注意的似乎，此次人事变动仅是王传福近期频繁卸任比亚迪子公司领导职务的一个缩影。据了解，从2019年底开始，王传福便开始卸任部分比亚迪子公司法定代表人、董事长等领导职务，进入2020年后则变得尤为频繁。据国家企业信用信息公示系统网站显示，3月25日，王传福卸任西安比亚迪实业有限公司、汕头比亚迪实业有限公司法定代表人、董事长的职务，而后相继卸任惠州比亚迪实业、青海比亚迪锂电、济宁比亚迪实业、长沙比亚迪、上海比亚迪等公司法定代表人、董事长职务。截至目前，王传福已卸任十余家比亚迪子公司的领导职务，涉及的行业有电池、电子、汽车，基本覆盖了比亚迪全部的主营业务。

对于一反常态的人事调整，比亚迪官方并未做出过多详细的回应，仅向相关媒体表示，公司子公司负责人变更为实际业务负责人，属于正常变动，公司的经营、股权结构均没有发生变化。

有业内人士向中车网表示，企业内部人事变动大多与企业谋求发展有关。据了解，比亚迪此前曾表示，将持续扩大供应链体系开放，不断推进子公司的独立运营和市场化。近期，比亚迪已拆分部分零部件业务，成立五家弗迪系公司和比亚迪半导体公司。不过外界也有观点认为，仅从当前情况来看，王传福此番卸任出于何种目的尚难判断，或许随着时间的推移，真相会逐渐浮出水面。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

夏佐全怎么坐的牢

夏佐全因帮助王传福对富士康进行间谍战，被判刑坐牢。

夏佐全被王传福拿去顶罪，后来在监狱没待几天被王传福王处长用手段捞出来了，也就是说夏佐全是当年比亚迪最为黑暗不耻的富士康案件的替罪羊，不过也没受什么罪。

夏佐全和王传福结缘再0年前，1994年，29岁的王传福决定下海从商，创办比亚迪，主要从事镍镉电池生产。从体制内走出来的王传福，一人兼任董事长、销售、工程师、一线工人等多个职务，但技术出身的他，资源、人脉有限，企业经营一度被资金“掣肘”。彼时，国内还没有真正的VC/PE概念，融资环境并不乐观，王传福四处碰壁，好不容易和新加坡的VC汇亚基金搭上线，最后却没“谈拢”，一分钱都没拿到。就在王传福几乎到了山穷水尽的时候，有两位个人投资者，出现在他面前。这波操作改变了日后比亚迪与王传福的命运，一个是吕向阳，另一个是夏佐全。吕向阳是王传福表哥，比王传福更早下海从商，他在广州、深圳、香港等地从事贸易和金融投资，尔后转战房地产，当时已经是一位成功的商人。为帮表弟“渡劫”，吕向阳向比亚迪投资了250万元，顺理成章成了公司第二大股东。夏佐全与王传福的首次接触始于1994年11月，彼时，夏佐全从事证券投资业务，他第一眼望去就觉得这位理工男不简单，多次促膝长谈后，被王传福的创业精神感染。夏佐全对王传福的第一印象极为深刻：我见过很多创业者，但从来没有见过像王总（王传福）这样的人，他身上那种激情、抱负、坚定、自信深深地感染了我。1995年，夏佐全决定向比亚迪投资30万元，成了公司第三大股东。如果说吕向阳对比亚迪的投资掺杂着“亲戚”因素，那么，夏佐全则是一次真正意义上的天使投资。

关于夏佐全和夏佐全个人资料的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。